El sistema de salud pública atraviesa un escenario complejo, atravesado por demandas crecientes, limitaciones estructurales y decisiones estratégicas que impactarán en el mediano y largo plazo. Así lo expresó el secretario de Salud del Municipio de Coronel Pringles, Luis González Estevarena, quien trazó un diagnóstico profundo sobre la situación actual y los desafíos que se proyectan hacia el futuro. "Tenemos enormes dificultades y enormes desafíos por delante", afirmó el funcionario, al tiempo que planteó una pregunta clave: "Tenemos que definir qué tipo de salud se puede brindar y cómo se va a brindar". Según explicó, ese debate no es nuevo, pero hoy adquiere una dimensión estratégica. "Hace veinte años pensábamos que íbamos a estar solos en la salud pública, con muchas dificultades para derivar casos de mayor complejidad. Eso nos llevó a un proyecto de complejización del hospital, a la incorporación de especialistas y al sostenimiento de las residencias", recordó.
Hoy, el contexto vuelve a exigir una mirada a largo plazo. "Tenemos que avizorar cómo va a ser la salud en los próximos veinte años para estar un paso adelantados y poder seguir brindando una atención adecuada, sobre todo en la urgencia y la emergencia", subrayó. En ese sentido, remarcó que la respuesta rápida es central. "En la emergencia no tenemos tiempo. Y eso implica desafíos no solo tecnológicos, sino también humanos".
LA GUARDIA, EL PUNTO MÁS EXPUESTO DEL SISTEMA
Uno de los ejes más sensibles de la entrevista fue la situación de las guardias externas, un problema que, según González Estevarena, se repite en todo el mundo. "Las guardias son el lugar más expuesto que tiene la salud pública y el profesional. Hay muchísimas consultas que son banales, pero también hay otras que requieren una respuesta inmediata y una formación técnica muy sólida, y eso no es fácil", explicó.
El secretario fue claro al señalar que el problema no es económico. "Un médico de guardia hoy cobra 690 mil pesos los fines de semana y feriados por cuatro horas, y 640 mil los días de semana, y además ahora tienen un 20 por ciento de aumento", detalló. "A pesar de eso, se nos hace muy difícil que médicos pringlenses quieran hacer guardias externas".
Según su análisis, la dificultad responde a múltiples factores. "No es un problema de plata, es un problema de voluntad, de temores, de información. La práctica médica es muy compleja. Los éxitos terapéuticos son enormes y nos hacen quedar muy bien, pero cuando las cosas no salen como se espera, la carga sobre el profesional es muy grande y no todos están dispuestos a asumirla", reconoció.
Esa situación obligó, en distintos momentos, a recurrir a profesionales de otras provincias o del exterior. "Nos apoyamos mucho en médicos extranjeros, venezolanos, por ejemplo, pero después de ciertos conflictos y marchas hubo un quiebre en la salud pública y en la relación con los médicos", señaló. "Traer médicos de afuera a veces implica que no tengan la formación, la practicidad o el compromiso que se necesita. Y eso lo hace todavía más difícil".
UN HOSPITAL FUERTE PUERTAS ADENTRO
Pese a las dificultades en las guardias, González Estevarena defendió con énfasis el funcionamiento interno del hospital. "La guardia es la vidriera del hospital. Una vez que el paciente ingresa, yo creo que tenemos un hospital absolutamente espectacular", afirmó.
Incluso comparó la realidad local con experiencias en el sistema privado. "El otro día mi hermano estuvo tres horas y media esperando en un hospital privado y pagando. Acá la gente espera veinte minutos y protesta", ejemplificó. Para el funcionario, esto refleja tanto el nivel de respuesta como las altas expectativas de la comunidad. "Necesitamos cubrir la guardia, pero también garantizar la calidad de atención", sostuvo.
Los números respaldan esa afirmación. "Tenemos más de 65 mil visitas anuales. Es el lugar físico al que más gente concurre por día en la ciudad. La vida y la muerte pasan por el hospital", remarcó. En ese contexto, destacó que el sistema logra resolver localmente la gran mayoría de las consultas. "Nuestro objetivo es siempre dar respuesta".
INVERSIONES Y EQUIPAMIENTO
En materia de infraestructura y tecnología, el secretario detalló una serie de inversiones realizadas durante el último año. "El sistema de salud de Pringles es muy sólido en cuanto a infraestructura. Siempre necesitamos más, pero la brecha tecnológica está salvada", aseguró.
Entre los avances mencionó la adquisición de nuevos respiradores, una máquina de anestesia de última generación, un mamógrafo y una nueva ambulancia multiequipada. "Hicimos un centro de diálisis y esterilización increíble, como no hay en la región. Firmamos un nuevo convenio y cambiamos todos los tipos de diálisis", enumeró. Además, confirmó la finalización de obras en las habitaciones del hospital, con equipamiento completo.
Aun así, reconoció que siempre hay pendientes. "Nunca alcanza, nunca es suficiente. Nos falta un resonador, que creo que en los próximos cinco años lo vamos a tener", adelantó.
Un punto central fue la inversión en conectividad. "Internet es una inversión clave, diría la más importante de la historia del hospital. Estamos hablando de 100 millones de pesos en equipamiento", indicó.
EL PESO DEL PRESUPUESTO Y LOS RECURSOS HUMANOS
González Estevarena destacó el esfuerzo económico del Municipio en materia sanitaria. "El 42 por ciento del presupuesto municipal está destinado a la salud pública. Eso muestra la importancia que le da esta administración", afirmó.
Sin embargo, aclaró que el desafío no termina allí. "Necesitamos mejorar los sueldos, sobre todo de enfermeras y los básicos de los profesionales. Estamos trabajando en un proyecto para eso", explicó. El tamaño del sistema también incide. "Tenemos más de 220 empleados y más de 60 profesionales. Cada uno cumple una función clave".
UN SISTEMA QUE ACOMPAÑA AL VECINO
Entre los aspectos que el secretario subrayó con orgullo se encuentra la política de acompañamiento al paciente. "Nosotros vamos a buscar al ciudadano pringlense esté donde esté. Salta, La Pampa, donde sea, lo vamos a buscar y lo traemos. Eso no existe en otros lugares", aseguró.
Para González Estevarena, el usuario del sistema es central. "Siempre estamos dispuestos a escuchar, a hablar. La cotidianidad de la salud pública es esa", sostuvo.